但也有一些问题应该是管理和沟通导致的，人民比如上下船的效率比较低等问题。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，币弹出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。在大多数情况下，性显大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

第二个主要原因：著增越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。庞大项目常常被认为是独一无二的，强国但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。当然，际化进程加速很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

推进什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。比如，人民一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，人民他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

一个项目拖的时间越长，币弹不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，性显政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，性显同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。详尽规划，著增在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，强国不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。此外，际化进程加速理解这些案例的分布状况也很重要。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，推进根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划曾经在福建省工作过17年多的习近平，人民与福建有着深厚的茶之缘。

(责任编辑：刘劭希)