阳江市耀琪贸易有限公司林经理表示，不愿焙专没有恢复通关之前，不愿焙专每天需要将货物运输到珠海集中接驳，手续麻烦且用时长，导致产品损耗率较高，订单量缩减了三成。

且在前不久的7月18日，去烘轻人一封落款为宗馥莉的《致娃哈哈集团全体员工的函》迅速在网上传播，去烘轻人内容显示，宗馥莉决定自即日（7月15日）起辞去杭州娃哈哈集团有限公司（下称娃哈哈集团）副董事长、总经理职务，不再参与其经营管理。如今正式成为娃哈哈集团新掌门，门店在当前饮料市场竞争堪称残酷的情况下，门店宗馥莉将会带领娃哈哈集团走向何方？宗馥莉接手娃哈哈集团距离娃哈哈创始人宗庆后去世半年后，娃哈哈集团终于迎来了新的掌门人。

同时还打造了康有利、上商超哈宝游乐园等线上销售平台。首先产品层面，烘焙不仅有自己的明星产品且涉及领域较广。娃哈哈创立的联销体模式深入各地县镇乡村，不愿焙专根据官网得知，娃哈哈当前分公司180+个，批发商10万+，经销商7000+，销售终端达到300万+。

去烘轻人90分的继承者宗馥莉是饮料行业的老兵。对此，门店凌雁管理咨询首席咨询师、门店餐饮行业分析师林岳对《华夏时报》记者分析认为，宗馥莉经过一系列的风波之后最终还是稳住了位置，说明董事会对其还是有足够的信任和信心，高管团队的变化也预示着娃哈哈变革的决心，历史的车轮总是滚滚向前，企业管理层也需要更新换代。

对于此次宗馥莉接手娃哈哈集团对公司影响，上商超林岳对本报记者表示，影响无疑是积极的，至少是稳住了局面，但能否有大的突破，还要观望。

如今2个月不到，烘焙宗馥莉全面接手了娃哈哈集团。对购买1级及以上能效或水效标准的产品，不愿焙专额外再给予产品销售价格5%的补贴。

中关村物联网产业联盟副秘书长袁帅也对《华夏时报》记者表示，去烘轻人通过刺激大宗消费品的销售增长，去烘轻人可以直接拉动相关产业的生产和投资活动，进而带动整个产业链的发展，这种乘数效应将有助于提升经济增长的动力和潜力。对符合条件的个人消费者以旧换新购买国六b燃油小客车，门店补贴标准提高到1.2万元。

上商超鼓励和推动消费品以旧换新。对于那些有更换需求的人来说，烘焙以旧换新政策提供了一种方便快捷的解决方案，减少了他们对于更换新品的顾虑，可能会激发更多的消费需求。

(责任编辑：康贤)